サービス内容 労務顧問/業務委託契約

サービス内容 労務顧問/業務委託契約


労務顧問/業務委託契約

人事労務の社外パートナーとして、ご要望に応じた専門業務を一定期間受託する業務委託契約です。
「法改正対応をしたいが労務の専門スタッフがいない」「制度導入や変更をするため一定期間のみ労務の専門スタッフが必要」といったご要望に柔軟にお応えいたします。

ーウェルス労務管理事務所代表の佐藤が人事労務管理の専門業務を受託しますー

残業時間の上限規制や、不合理な格差の解消(いわゆる同一労働同一賃金)その他法改正対応、育児・介護の両立支援体制の見直しなど、時代に合わせた職場づくりの橋渡し役として、ヒアリングをもとに1社1社にあった対応を検討し、あらたな制度導入や規程変更、雇用契約の整備などを計画的に支援いたします。

・残業時間の上限規制、いわゆる同一労働同一賃金等、法改正への実務対応
・時差出勤、テレワークの導入に関する労務管理のコンサルティング
・育児介護との両立、女性活躍推進のための施策立案
・労務相談、会議への同席やプロジェクトへの参画
~訪問、ご来所、お電話、Zoom、Slackなど御社に合わせた柔軟な対応をいたします~

料金

初回相談・スポットでのご相談:30分 5,000円(税別)
※業務の受託に至った場合、料金はいただきません。

労務顧問契約(相談顧問):50,000円(税別)/月~
業務委託契約(相談顧問+業務受託):100,000円(税別)/月~

ご相談・お見積もりは下記フォームよりお気軽にお問い合わせください。

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 受託業務一覧

就業規則作成・変更(働き方の見直し・労務リスク対策)

就業規則とは、労働時間・休暇・賃金、服務規律など企業における「働くためのルール」を定めた書面で、未払い残業代などの労務トラブルを未然に防ぎ、職場環境を整えるための土台となるものです。
ご要望により、時差出勤・フレックスタイム制などの柔軟な働き方や、育児・介護両立支援のための制度設計もあわせて承ります。
最新の法令に対応したオーダーメイドの就業規則で、リスク対策と働きがいのある生産性の高い職場づくりに貢献します。

就業規則作成・変更の流れ

  1. 現在の職場環境や労働条件、経営理念等をお聞きします。ご希望に応じて従業員の方からのヒアリングも承ります。
  2. ヒアリングをもとに土台となる就業規則と必要な規程を作成いたします。
  3. 就業規則案の内容について説明をさせていただきます。トラブル事例や導入効果などをお話しさせていただき、以後複数回訪問して、御社のご意向や運用面での問題がないかなどについてすり合わせをいたします。
  4. 最終確認の後、就業規則一式をデータ納品いたします。

受託期間の目安
3か月~(簡易版:1か月~)

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 人事評価制度・賃金制度の導入および見直し

いわゆる同一労働同一賃金に対応可能な「仕事」と「役割」基準とした人事評価制度の整備・賃金制度の整備をご提供しております。多様な働き方が求められる中、評価制度の整備をすることで、待遇への明確な説明ができる体制を整えます。
ワークショップ形式で仕事を洗い出し、経営ビジョンに沿ってキャリアパスを明確にしたうえで、必要な教育訓練も体系的に整理するため、社員のキャリアアップ施策としても有効です。
「自社に適したわかりやすい制度づくり」をコンセプトに制度づくりから運用サポートまで承ります。


人事評価制度・賃金制度作成の流れ

  1. 現在の仕事の種類、給与体系、評価方法、理想の人財像などをお聞きします。
  2. ヒアリングをもとに課題の抽出と御社に適した制度設計・制度導入のプロセスをご提案をいたします。
  3. 設計・導入は6か月~1年のプロジェクトとして実施。ご要望により制度開始後の運用サポートもご提供いたします。

受託期間の目安
1年~(簡易版:6か月~)

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育児・介護両立支援コンサルティング

育児や介護に伴う離職を防ぎ家族への支援が必要な時期も柔軟に働くことができるように、1社1社の事情にあった施策を検討し、各種規程や給与・労働時間に関する制度整備やハラスメントを防ぎ適切な利用を促す周知活動などを通じて、スムーズな運営体制を支援いたします。


コンサルティングの流れ

  1. 会社のビジョン、社員の属性、実現可能な施策、採用計画等に関するお考えをヒアリングします。
  2. ご要望に応じて育児や介護、労働時間等に関するアンケートを実施いたします。
  3. ヒアリング・アンケート結果をもとに御社に合った施策を他社事例も交えてご提案し、ロードマップを策定します。
  4. 両立支援の制度整備、労働契約や各種規程の作成・変更、採用広報活動等の労務関連の実行支援をいたします。

受託期間の目安
6か月~

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テレワーク導入コンサルティング

自然災害などの緊急事態においても事業を継続するためのBCP(Business Continuity Plan) 対策や、ワーク・ライフ・バランスの実現のために、在宅勤務やモバイルワークの導入支援をいたします。


コンサルティングの流れ

  1. 現在の仕事内容やテレワークを導入する目的についてヒアリングします。
  2. ご要望に応じて、テレワークや労働時間に関するアンケートを実施いたします。
  3. ヒアリング・アンケート結果をもとに御社に合った施策を他社事例も交えてご提案し、ロードマップを策定します。
  4. テレワーク規程の作成、助成金の活用、労働時間管理・評価制度の見直しなど労務管理の実行支援をいたします。

受託期間の目安
6か月~

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~確定拠出年金の導入コンサルティングも承っております~
株式会社ウェルスプラン「DC(確定拠出年金)導入コンサルティング」よりお問い合わせください。

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