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すばやい決断をするためには、○○○を確立しておくことが大切!

緊急事態宣言が出された激動の4月
あらためて重要だと感じた事があります。

会社の経営においても
ライフプランニングにおいても
いえることですが、

何かを決めなければならないとき、
判断の拠り所となる軸があるのとないのでは
決断のスピードや納得感に
大きな差が出るということ

そして

すばやく適切な決断をするためには、

常日頃から「判断軸と在り方」を
確立しておくことが大切

言いかえると、ビジョンやミッション
自分のスタンスをはっきりさせておくことが
大切ということ。

少し抽象的な話になりますが、
4月を振り返りながら
整理できればと思います。

===============

緊急事態宣言が出される前日のこと

通常の業務に加えて
テレワークや助成金、休業の相談が相次ぎ
お客様対応と調査だけで
あっという間に1日が終わってしまいました。

私自身も休校中の息子がいるため
業務の調整も必要で

「このままだと何もかも中途半端になる」
「対応も間に合わなくなる」

と焦るような、
ゾッとするような気持ちに。

このままではいけないと思い
その夜、これから自分は
「何をして・何をしないか」
整理をすることにしました。

ここで「判断軸」として役立ったのが

「働き方の可能性を追求し、
企業にかかわるすべての人の人生を豊かにする」
という開業時に掲げたミッションでした。

☆リンク→ウェルス労務管理事務所>経営理念

もともとは

育児との両立で悩んだ経験から、
時間や場所を柔軟に選べる働き方ができて
誰もが働きがいを感じられるような
職場づくりをしたいと思って掲げたものでしたが、

感染症の拡大という苦しい局面において
「可能性の追求」をという言葉に
あらためて鼓舞されました。

今まで労務顧問としては
「働き方や社内制度を見直しましょう!」
と提案型の関与をして

ライフプラン研修やFPの個人相談においては
「どうしたら豊かな人生を実現できるか」
を重視して前向きな解決策を考えるように
活動してきたのですが、

そうやってミッションを軸に
仕事の課題を乗り越えてきた経験も
背中を押してくれました。

事業の継続や収入の維持という
長期的な豊かさにつながる方法を考えるなら

「迷わずに一部からでも早く
テレワークに切り替えた方がいい」

「会社が全てを支えるのは無理だから
社員に生活設計や会社の制度について伝えて
自分でもある程度対応できるようにした方がいい」

「休むより変わることに
早い段階から時間を割くほうがいい」

そのために必要な情報収集や
サービスの提供に
集中しようと決めることができました。

その上で自分はどんな存在でいたいか
どんな支援をしたいか
「在り方」についても考えました。

もしこのまま新型ウィルスの影響が長引けば
一時的な休業や事業の縮小では乗り切れず
解雇や倒産が相次ぎ家計の破綻も引き起こします。

それはとても不安なことです。

不安が大きくなると問題に向き合えず
行動できないまま時間が過ぎていきます。
私も何度もそんな経験があります。

そんな時、状況を整理して
前に進むことを応援してくれる人や
難しいことは任せられるサービスがあったら、
モチベーションも保てるし
思い切って行動できるようになるはず。

だから、
一緒に解決策を考えるパートナーとして
前向きに建設的に寄り添って、
伴走できる存在でいたい。

労務の専門家として支援したい
関わった人に精いっぱいの貢献をしたい

これが目指したい在り方だと思いました。

そんな内省の時間を経て

・人事労務のパートナーとして全面的に関与先のフォローをする
・中小企業にテレワークの導入を推進する
・社員の生活支援と社内制度活用に役立つオンラインコンテンツを作る
・雇用やお金について役立つ情報発信をする

という形で仕事の方向性を決定。

☆リンク→緊急事態宣言中のご対応について

ここが整理できてから
迷いなく決断をして
行動できるようになりました。

===============

長くなってしまいましたが、

日頃から自分の軸を定めておくとことは
大きな変化を前にしたときにも
すばやく決断をして行動していく力に
なってくれました。

これから進んでいく
オンライン化・効率化という
大きな変化の中で

職場づくりにおいても
ライフプランの設計においても
根幹となる軸を定めることは
重要なポイントになっていくはず。

これからも実務面のサポートとともに
夢やビジョン、企業文化など
軸となる見えないものをしっかり共有しながら

変化に対応した
適切な支援をしていけたらと思います。

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ウェルス労務管理事務所 佐藤麻衣子

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