「制度はあるけど使いにくい」をなくそう！

少しずつ、働き方改革の準備が
進んでいると実感しますが、
皆様の会社ではいかがでしょうか？

2019年4月を皮切りに、
今後２～３年は法改正対応が目白押しです。

働き方改革では長時間労働の是正
休息をとれる職場づくり
不合理な格差の是正など、

単純に就業規則を変えて周知するだけでは、
対応できないものがたくさんあります。

ですので、今の時期から

☑　改正内容の把握
☑　自社において必要な対応
☑　現状すでにクリアできているものと課題のあるものの整理
☑　規程類の確認
☑　現場におけるニーズのヒアリング

などを進めるようにご提案しています。

ただ就業規則を変更するだけでは、
今後採用やリテンション（人材を会社に留めること）が難しくなるので、

改正の意義を知っていただき、
実態から変えていくことが大切です。

そんな中で一つ、改めて大切だなと思ったことがあります。

それは、
「従業員への説明の場を持つこと」

先日、法改正対応も含めて就業規則の見直しをした企業様で
従業員説明会を実施したのですが、

その場で、法改正についてだけでなく
「今後どんな会社にしたいのか」
「だからこのような制度を導入した」

ということを丁寧に伝え、
制度の積極的な活用を会社から促しました。

こういう場をきちんと持つと、
制度はあるけど使っていいのかな？とか
休暇はあるけど何となく休みづらいといった、
状況をなくして、

生産性をあげるために制度があるのだから、
積極的に活用してみよう！
という方向に導くことができます。

そしてこの「伝え方」はとても大切。
経営者がこのように社員にメッセージを伝える機会は、
そう多くありません。

ただの説明会に終わらせずに
「なぜ」を伝え、
制度の活用を後押しできるよう、

こういった場を省略することなく
対応を進めていきたいですね。

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～働き方とライフプランの変化に応じた職場づくりで企業も社員も豊かに～
ウェルス労務管理事務所　佐藤麻衣子

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